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石柱民爆公司浅谈民爆企业安全管理创新机制

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发表于 2017-12-22 15:00:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

       由于其生产和产品的特殊性,民爆行业属于易燃易爆的高度危险行业,其产品生产和使用过程中存在的风险较大。直接决定了民爆企业在生产、销售、贮运过程中的安全管理尤为重要。为此,民爆企业在实践中要结合本企业实际,在安全生产管理上,坚持与时俱进,开拓创新,转变工作思路,搞好管理观念与方式的创新,逐步形成以风险预控为核心的现代安全生产管理模式,不断提升民爆行业安全生产管理水平。
      
       一、安全管理观念要有创新
      
       (一)从内部管理责任到属地管理责任融合。谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责。做到一级对一级,层层抓落实;各分管领导和职能部门都要对分管领域和职能范围内的安全负责;每名员工都要对自己工作、任务、活动过程中的安全负责。属地管理是指每名员工都是属地主管,要对属地内的安全负责,包括区域内的设备设施、值班守护、操作过程中的安全管理。通过内部管理与属地管理的有机结合,形成全员、全过程、全方位的安全管理模式,增强每位员工“我要管安全”的意识。
      
       (二)从静态管理转变为PDCA动态闭环管理。安全工作的动态管理就是在整个生产过程中,进行安全检查、危害因素辨识、制定预防措施、管理目标或管理方案,使安全生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和角落都得到保证。对现场巡检中发现的安全隐患进行详细记录并上报,使安全信息逐级传递,上下预防,层层查隐患,找对策,堵漏洞,将危险源作为重点控制,发现问题隐患按照PDCA动态闭环的管理模式及时整改验证,从而使危险源处于受控状态。在生产过程中,了解生产中可能发生变化的因素,如:天气变化、设备状态等可能对生产造成的影响,掌握这些因素造成影响的形式,及时改变管理重点、管理思路,以解决动态出现的事故隐患。安全工作的动态管理就是要随着生产的动态变化而采取动态的安全管理措施,达到本质安全的目标。
      
       (三)从重视生产安全到全全方位进行管理。随着企业社会责任和劳工标准等问题越来越引起社会各界的关注,民爆企业建立质量、环境和职业健康安全管理体系势在必行,企业单纯的安全管理是不全面的,抛弃职业健康与环境的管理是不完善的管理,只有员工没有职业危害,工作生活环境不受到破坏,做到以人为本与环境和谐,把安全向职业健康安全与环境安全全方位的转变,将职业健康与环境管理统一纳入日常安全管理,保证员工不发生职业危害,保证环境不受到污染与破坏,形成真正意义的安全。从而实现民爆行业生产经营领域的本质安全。
      
       (四)从领导管安全到践行有感领导。各级领导通过以身作则的个人安全行为,使员工真正感知领导的重要性,感受到领导做好安全工作的示范性,从而感悟到自己做好安全工作的必要性。践行有感领导必须要求领导履行岗位安全生产责任制,必须要求领导从自身做起,必须要求领导不断提升自身的安全管理领导力。践行有感领导还要求各级领导做到“五带头”即带头宣贯安全理念;带头学习和遵守安全规章制度;带头讲授安全课;带头开展安全风险识别;带头开展安全经验分享活动。领导通过身体力行的安全行为不断感染员工,员工逐渐提升安全素养,逐渐形成独特的企业安全文化。
      
       二、安全管理方式要有创新
      
       (一)以预控为核心,引入“一规一表一卡”。“一规一表一卡”是指:安全操作规程,现场检查表和作业指导卡。要求员工按照安全操作规程进行作业,不允许“跳跃式”操作或违章操作;要求员工按照作业指导卡进行危害因素辨识与提前预防;要求员工按照检查表的标准对生产现场进行检查,发现隐患立即上报、整改。“一规一表一卡”以预控未核心,超前预防,杜绝违章违规和作业无序,使基层班组日常作业规范化和制度化。
      
       (二)规范生产现场,推行安全目视化管理。通过制定安全目视化管理制度,组织管理人员进行安全目视化的设计,从人员、工器具、工艺、设备、现场等方面进行规范。人员目视化方面,主要是对安全帽、着装、胸卡进行规范;工器具目视化方面,对使用的工器具张贴标识,以区分工器具的安全状态;工艺目视化方面,主要采用颜色、标牌、箭头标明管线内的介质名称、工艺流向,对压力表、温度表、液位计等指示仪表采用颜色标识出限值范围;设备目视化管理方面,主要采用铭牌的方式对设备的名称、编号、状态等进行标识;现场目视化方面,主要是通过标线、安全色、安全警示标志、安全提示牌等方式对进入现场的人员进行安全提示。安全目视化工具的应用使人员着装统一、设备清洁、工器具管理井然有序、工艺流程清晰可辨、作业现场规范有序、生产生活环境舒适,使安全管理便捷化、清晰化。
      
       (三)丰富培训方式,重视员工安全意识提升。员工安全意识的提升必须得到最高管理者的重视,最高管理者的重视不仅仅是口头上对人、财、物的支持,更多的要体现在定期组织安全例会和季度会议;组织开展健康、安全与环境等综合或专项监督检查;定期进行应急预案的演练等。岗位员工能从危害因素辨识和环境因素辨识入手,制定切实可行的预防和控制措施;通过积极参加各类安全培训;全员签订安全生产责任书;全员参与“安康杯”竞赛、“百日安全无事故活动”以及“安全活动月”等活动;采取阶段性和不定期相结合,认真开展隐患排查,对安全生产建言献策等,不断提高员工自身的安全意识。
      
       (四)深化层级考核,提高安全工作执行力。要把部门与个人的安全工作业绩考核、培训过程、档案记录等,将其纳入常态化安全管理中。一是职责一次划分到岗位,让每个员工由宏观的摸不到的概念化的内容转变为具体化的事项。通过对各岗位工作职责分解,制定岗位日常安全工作卡片。消除权责不对等,做多错多,不做不错的管理形式,使得全体员工转变了对安全工作思维方式及安全管理观念,职工负责岗位,不是领导或部门,消除管理低效率、扯皮推诿、责任真空等,实现重落实、轻形式的工作目的,提高了安全工作管理效率。二是基层安全管理工作必须依托强有力的考核途径达到提高基层日常安全管理工作效率的目的,通过对岗位权责、区域划分,逐级分解任务到人,责任到人,用考核、奖惩制度相结合来落实各项考核指标,改变基层工作有指标没落实,有落实没奖罚的不利局面,切实提高安全工作的执行力度,真抓实干,确保成效。扩大管理范围,将相关方纳入日常安全管理。
      
       以上管理创新,我认为能实现安全管理从事后处理向事前预防管理的重大转变,是传统管理经验与现代系统管理模式的有机结合。企业通过建立起系统的安全管理模式,实现了安全管理的规范化、程序化,提升自我防范能力和自我改进能力。使安全管理成为先进的、现代的、科学的、系统化、程序化,具有自我约束,自我完善机制的科学管理体系,使安全管理产生一个质的飞越。
      
      
原文网址:
  1. http://www.cqmbxh.com/new/qiyeyuandi/1566.html
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