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民爆库»交流 企业园地 甘肃银光 含能公司合理化建议节创1500余万元
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含能公司合理化建议节创1500余万元

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发表于 2018-1-12 11:00:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

       含能公司化工四厂员工提交的“高混线废水及溶剂残液回收改造”合理化建议,实施后节创经济效益43万元;化工六厂员工提交的“清洗一段一级冷凝器” 合理化建议月节约费用10万元;能源动力中心员工提交的“对新建35千伏变电所两台变压器容量进行调整改造”的合理化建议,每年节创价值约为150万元等等,这些凝聚着员工智慧的建议,为企业带来了实实在在的收益。
      
       去年,含能公司在全员中树立”解决问题就是创新“的理念,以“赛马”机制激励员工打破以往提交建议的固有思维方式,用创造性思维发现问题和改善问题,将合理化建议工作与“三结合”改善、党员创新工程、QC小组等活动相结合,推动合理化建议工作深入开展。2017年,含能公司员工共提交合理化建议2万余条,采纳率、实施率分别为93.27%和86.44%,节创1500余万元。
      
       结合实际持续优化合理化建议运行机制。该公司不断完善合理化建议工作机制,规范评审、奖励、实施、评价等各环节工作。特别是加强评审和实施环节的管理,规范评审人员的评审行为,保证评审结果的公平合理,保护员工参与合理化建议工作的积极性。该公司通过不断健全完善激励机制,做好日常评比奖励工作。通过评选奖励公司级年度“合理化建议之星”“合理化建议金点子”“优秀合理化建议三结合团队”等激励手段,进一步调动广大员工运用合理化建议工具节能创效的积极性。该公司加强对合理化建议评审及实施过程的监督与考核,不断提高合理化建议评审的科学性、公正性,确保合理化建议实施率。
      
       多措并举注重发挥合理化建议工作实效。该公司将加强“三结合”改善活动作为提升合理化建议质量的重要途径,强化“三结合”改善团队管理,规范工作流程,将合理化建议工作与生产经营中心工作同部署、同开展、同考核,确保“三结合”改善活动有序推进。该公司按照分层管理的原则,加强对“三结合”改善团队工作开展情况的检查和指导,对团队成员进行培训,确保团队改善工作取得实效。通过及时总结“三结合”改善活动存在的问题与不足,总结提炼好的经验和做法,持续深化合理化建议“三结合”改善活动。(记者:王晓婷)
      
      
原文网址:
  1. http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4476
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