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“精打计算降成本、千方百计增效益”——雅化集团劳动竞赛杰出员工人物事迹专题系列报道之三

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发表于 2018-6-26 17:00:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

       本期人物:柯达公司资达爆破石宝项目部副经理 杨烽烽
      
       降耗能手
      
         作为一名军人,他从部队学会了服从命令,踏上工作岗位后,他下决心要投身于雅化的恢弘事业中。军人的工作方式是精简、条理和高效的,这刻到骨子里的行为习惯深深的影响着他,进入工作后,他时刻留心观察,用他敏锐的眼光去看待事情,去繁就简,去伪存真,消除错误、消灭浪费,仅一项间隔器的整改使用,全年可以为公司节省原料成本180万元之多。取得了这些成绩他并未满足,因为在军人的眼里是没有最好的,他相信自己可以做得更好,他就是柯达公司资达爆破石宝项目部副经理 杨烽烽
      
      
      
       (杨烽烽工作照)
      
       2016年,杨烽烽已经在爆破行业摸爬滚打了七八个年头,从踏入这行开始,他一步一个脚印,勤练技术、努力钻研,练就了一身本事,成为一名合格的爆破人才。
      
       从上一家公司离职后,他休息了好一段时间,已经跨过而立之年的他已经不再是七八年前那个乱闯乱撞的毛头小子了,他在等待一个机会,一个可以证明自己的机会。当得知雅化集团柯达公司在为即将成立的新项目招聘爆破技术人员时,他欣然决定前往,他认定这是一个释放才华、一展所长的好机会。
      
       2016年7月,资达爆破石宝项目部成立,项目成立之初,技术力量薄弱,人员短缺,鉴于其有着比较丰富的爆破工作及现场突发事件处理经验,被项目部任命为爆破队长一职。
      
       然而工作的开展并非一帆风顺,他很快迎来了第一个考验。由于爆破团队人员结构复杂:有集团派过来的支援人员,也有项目招聘的大学生,更多的还是社会招聘人员。天南地北,不同地域、不同文化、不同年龄的人员齐聚一堂,给项目管理和施工带来了极大的困难,这一度让他觉得工作很难开展。
      
       那段时间,由于人员短缺,柯达爆破夏家强经理带队过来项目部支援,看到夏经理不仅在工作中总是亲力亲为、冲锋在前,在生活中也能跟大家达成一片,这让他感触颇深,开始感受到这个集体的力量。
      
       他反思了自己的工作态度和管理方式,重新振作起来,下决心要付出更多的努力。他把大家组织起来,统一了思路和前进方向,用扎实的爆破技术和兢兢业业的态度赢得了整个爆破队的信赖,终于在大家的共同努力下,克服了南北文化和饮食习惯等差异。经过这段艰难的磨合过程,整个项目爆破工作开始走上正轨。
      
       随着项目部爆破业务的发展,资达爆破将石宝项目部定为人才培训基地,进一步增强了项目团队的实力,为整个项目的发展奠定了基础。
      
      
      
       (矿场施工图)
      
       部队的经历培养了他敏锐的眼光,石宝项目部建立后,爆破作业一直沿用的是资达爆破传统使用的气罐式间隔器。经过一段时间的使用,他很快发现这种间隔器操作起来存在着耗费工作,受地形和气罐储气量影响较大,操作前期无法作业并且容易导致现场混乱等诸多缺点,极大地增加了爆破成本,
      
       他决定寻找一种简单易操作的间隔器来替代正在使用的储罐式间隔器,然而改变无疑是一个困难的选择,当他把这个想法提出来后,已经习惯了传统作业方式的大家更多的是持观望态度,表现并不积极。别人的不理解并没有让他感到气馁,在独自一人查找了大量的数据资料后,发现自充式空气间隔器利用空气冲击波、发射拉伸波的原理,能有效提高炸药爆破能力的利用率,降低炸药单耗。
      
       由于项目部此前并未使用过这种间隔器,大家都不知道使用方法,经过他多番申请,终于得到领导的支持购买了一批样品进行试验,看到他如此积极的做这件事情,出于对他的信任,在试验中各位同事也给予了默契配合,他带领爆破团队进行了多次试验和论证,最终找到了空气间隔器的最佳使用方法——孔底间隔。
      
       在摸索出一整套使用方法后,他组织培训将经验传授给整个项目爆破团队,由于这种空气间隔器可以多人同时操作,并且能够提前放置避免交叉作业,还不受地形的影响,受到大家的欢迎,很快替代了气罐式间隔器,在项目中推广开来。仅这一项改进,预计2018年全年可以为项目节省180万元,大大降低了成本。
      
      
      
       (爆破团队业务培训)
      
       他用踏实负责的工作态度以及敢于行动的拼搏精神、甘愿付出的奉献精神,在工作上取得了优异的成绩,赢得了项目团队领导和员工的一致认可,连续两年被柯达公司评选为“优秀员工”,凭借出色的工作表现被任命为石宝项目部副经理。
      
       得到锻炼和成长的他感激的说:感谢集团给所有员工提供了这么好的平台,让自己能够得到成长,获得晋升;对于这次获选集团杰出员工,他表示感谢领导的认可与栽培,以及同事们的支持,将在以后的工作中继续努力,结合集团转型升级的理念,力争完成2018年各项工作指标,为集团创造更大的利益。
      
       杨烽烽同志是雅化集团众多基层管理者中的一员,他用最扎实的专业素质、最无私的奉献精神为团队发展做出贡献,时刻不忘对公司、对工作、对自己负责,“精打计算降成本、千方百计增效益”,他做出了成绩、做出了风采,彰显了自身的价值,实现了目标的追求。
      
原文网址:
  1. http://www.scyahua.com/News/news/2018-06-26/3540.html
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