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【创新发展】许疃矿综采二区“创新+巧干+实干”实现华丽转身

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发表于 2018-7-17 10:00:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

       【创新发展】许疃矿综采二区“创新+巧干+实干”实现华丽转身
        
       2018-05-19 10:12 司宣
        
       编者按 日前,许疃矿综采二区被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号。淮北矿业党委书记、董事长王明胜就《淮北矿工报》5月12日二版头条刊发的《“创新+巧干+实干”实现华丽转身——记“全国工人先锋号”许疃矿综采二区建设发展二三事》一文进行了批示:“‘何以解忧,惟有创新!’许疃矿综采二区的实践,生动诠释了创新的内涵。请张主席、孟总安排认真调研、认真总结,进一步丰富和完善,把这个标杆立起来!”现将此文在网站上进行刊发,请各单位认真学习借鉴。
        
       创新+巧干+实干”实现华丽转身
        
       ——记“全国工人先锋号”许疃矿综采二区建设发展二三事
        
       在今年全国总工会“五一劳动节”表彰大会上,安徽淮北矿业许疃煤矿综采二区被授予“全国工人先锋号”称号。这是近年来该区继“全国青年安全示范岗”“全国煤炭工业‘三基九力’建设优秀区队”荣誉后,获得的又一国家级荣誉。
        
       改变从创新开始
        
       “2011年安全事故3起、2012年5起、2013年3起,安全事故多、产量上不去、职工收入低、士气低落。”综采二区区长张德礼回忆说,“2011到2013的几年,一顶全矿‘最不放心区队’帽子压得全区近200名职工抬不起头。怎么干,出路在哪?是2013年底区队领导调整、新领导班子上任后思考最多的问题,也是急需解决的难题!”
        
       2014年初,该区深入开展管理大讨论活动,剖析区队安全生产管理存在的问题。通过12场次专题讨论会、征集职工建议168条,综合分析得出:远离家,休班频率少是客观事实;连续作业天数多、劳动强度大、身体吃不消,职工疲劳作业是安全事故多发的主要诱因。经过反复研究讨论,2014年3月,区队创新提出“二九一六制”工作法,在全区职工代表大会上获全票通过。“二九一六制”,即中班、夜班为生产班工作9小时;早班为检修准备班工作6小时,变三个采煤队出勤为两个采煤队出勤、一个队休班,整队职工集体上6天休3天。新的劳动组织较传统工作12天休3天相比,职工休班频率得到增加,同时实现了岗位相对固定,提高了全区职工积极性。试行两个月,就一举扭转了区队安全生产管理的被动局面。
        
       以职工为本、从困难出发,创新解决工作难题思维,从此打开了区队工作思路。2014年,区队一举甩掉了“最不放心科区”帽子。
        
       转变始于巧干
        
       俗话说:穷则思,思则变,变则通。一次打破常规的管理创新,让区队尝到了甜头,从此区队管理创新如雨后春笋般不断涌现。
        
       2015年6月,许疃矿在全矿全面推行“内部市场化”经营管理模式。该区积极响应,成为第一批“内部市场化”试点单位。期间,他们又一次大胆创新,提出了“管理干部市场化工资”,将区队副职、技术员、队长等管理干部个人工资与跟带班效果和质量挂钩,收入按照当班劳动组织、安全成效、原煤产量,以及职工人均工资等指标进行量化考核兑现。干部和职工一样“多劳多得、不劳不得”,彻底打破过去管理干部按照岗位系数拿工资的“铁饭碗”。管理干部工资分配政策的微调,结束了以往区队干部“干与不干一个样,干好干坏一个样”的现象,调动了全区干部职工抓安全生产的积极性和主动性。
        
       采煤人都知道,干综采就是玩机电。为攻克综采机电事故率居高不下的难题,该区集思广益,依托“内部市场化”经济杠杆,创新推行精心自培、精细管理、精准操作的“精准检修法”。通过对操作和检修人员进行机电设备培训、对机电设备隐患进行“市场化收购”,大幅提升设备操作人员与设备检修人员专业技能的同时,实现了信息共享,设备检修省时省力又精准。
        
       提到“精准检修法”的好处时,机工朱正喜记忆犹新:“2016年2月1日实施精准检修第一天,我按照生产班提供线索,仅用3个小时就完成7226工作面145台支架检修,之前一台台逐个排查需要8个小时。”
        
       一次次管理创新,带动了区队管理效率和效果的双提升,拉近了干群之间、职工之间的关系,增强了单位的向心力和凝聚力,从此区队驶入了良性发展快车道。
        
       蜕变源自实干
        
       安全是煤矿永恒的主题。该区创新提出“党建+体系”工作思路。依托“五星级党支部”创建平台,通过推行“五思、四保、三防、二管、一变”的安全体系建设法,不断把安全管理向班组延伸,并借助“市场”这只“无形的手”,激发党员干部争当安全模范和安全先锋的工作热情与内在潜力,实现了党支部工作与安全管理无缝对接,找准了区队安全管理的方向和举措。在2016年淮北矿业安全生产体系建设推进会上,区队的思、保、防、管、变“五字决真经”,作为基层单位先进方法作了经验分享。
        
       抓安全,容不得一丝懈怠。2017年,淮北矿业吹响迈向质量时代号角,在矿区声势浩大的开展“撸起袖子加油干、质量时代我当先”解放思想大讨论活动,该区将安全管理聚焦到职工岗位上的不良习惯上,发出“向岗位陋习宣战”的倡议。党支部书记刘国亚说,陋习是隐患和“三违”的种子,陋习不除,“三违”难免;“三违”不反,事故难免。开展“向岗位陋习宣战”,就为了工作再细一些,把安全管理触角延伸到岗位细枝末节,向“看惯了、干惯了、习惯了”的现象举牌。
        
       抓得住关键,盯得住重点,一步一个脚印,靠着肯干、敢干、实干的精神,区队连续4年实现安全生产,原煤产量实现了稳产、增产,由2015年的125万增长到2017年的135万吨。
        
       对于区队近年来长足的发展与进步,区长张德礼感慨地说:“2014年以前,区队安全事故多发、原煤产量时高时低不稳定,我们是全矿‘最不放心区队’。翻天覆地变化靠的是以安全为中心,把区队工作立足于管理创新上,在变中求活,在活中寻巧,在巧中实干。”(王伟)
        
      
      
原文网址:
  1. http://www.lmkh.com/info/1015/6699.htm
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