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民爆库»交流 企业园地 云南安宁 公司召开2018年度管理评审会
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公司召开2018年度管理评审会

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发表于 2018-9-7 17:30:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

       为确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,与公司的发展战略保持一致,2018年9月3日下午,公司在总部五楼会议室组织召开了年度管理评审会。公司管理层、分公司和金沙人公司、五八一公司第一负责人及分管质量副职、质量部门负责人、质量管理部人员共25人参加了会议。
      
      
      
      
       会议进行了四个议程:一、质量管理部副部长张玲通报质量目标实施完成情况、年度内部质量体系审核结果、上次管理评审决议执行情况;二、质量分管领导彭长华综述质量体系运行情况,并强调新版体系的关注点和重要方面,以及需加强的薄弱环节;三、参会人员结合各自工作先后进行了简要发言和交流;四、温云峰总经理在会议讨论的基础上作总结发言。
      
      
      
      
       温总强调六个方面的工作并进行了部署:一、强调工作方法,通过事情举一反三,按流程办事,鼓励创新的积极性,职能部门要主动履职、主动作为,管理工作应自上而下,上下联动;二、强调体系运行是一种管理方法,也就是流程建设和职能职责建设,要通过建立制度来确保职能职责的落实,落实情况直接影响到组织绩效考核和员工绩效考核,要建立公平、客观的激励体系,让“愿干事”的人干事后能得到认可,不能“变相吃大锅饭”,考核不能流于形式,并提出尽快实现全面预算管理;三、强调安全工作一刻也不能放松,要以6月安全月活动为着力点,以月促季、以季促年,确保全年安全管控到位,把安全管理重点放在两个方面:一是员工培训,通过培训,让员工掌握所在岗位的安全操作技能,具备安全风险识别能力及应急处置能力;二是重点工序、重点设备的管理,要确保设备巡察制度、维护保养制度、预防性修理制度有效、管用,真正达到掌控设备运行状态,保持设备运行状态,恢复设备运行状态的管理作用和目的,实现对重点设备的动态管理,保证重点工序的安全生产;四、强调2018年十三项重点工作和三年发展规划必须全面实现,对实现质量认真评估,对完成质量差或未完成的工作要进行问责;五、对内审开具的不符合项,要求各单位高度重视,按程序文件要求,认真梳理、分析、整改,要注重过程控制能力和管理能力的提升;六、要求金沙人公司和开远分公司做好年底两个会(综合管理提升现场会、设备管理现场会)的准备工作,通过经验交流、总结提炼,全面提升公司安全管理、综合管理水平。
      
      
原文网址:
  1. http://www.ynah.cn/news/show-1439.html
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