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新天地集团召开物业分离移交工作推进会

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发表于 2018-9-22 10:30:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

      

新天地集团召开物业分离移交工作推进会cplqhltqsv2.jpg

新天地集团召开物业分离移交工作推进会cplqhltqsv2.jpg

      
         本站讯(易惠林钟铖)为贯彻落实省委省政府关于国有企业办社会职能分离移交的指示精神,9月20日下午,新天地集团在南岭化工召开了物业分离移交工作推进会。新天地集团党委书记、董事长陈纪明出席会议并讲话。
      
       会上,新天地集团党委副书记、副董事长唐志就物业分离移交方案中的总体原则、移交主体、移交范围、移交有关事项的规定、操作步骤及内容、成本核算、时间节点等7个方面进行了解读。南岭民爆、南岭化工负责人分别代表移交方和接收方作了表态发言。
      
       新天地集团党委书记、董事长陈纪明指出,物业移交工作有利于改善和提升员工生活居住的环境条件,有利于减轻企业负担,有利于把资源配置到关键领域,集中精力发展主营业务,更有助于国有资产的保值增值。陈纪明董事长强调,涉及物业移交的单位要做到“3个转变”,树立“6个意识”。一是要转变过去“小家”的思想观念,树立全局意识、大局意识;二是要转变传统“等靠要”的思想观念,树立主动意识、担当意识;三是要转变以往“行政化”的思想观念,树立服务意识、市场意识。就如何不折不扣全面落实,陈纪明董事长要求:一是加强领导,明确责任。要调整优化管理团队,尤其是引进专业人才配齐配强南岭物业开发公司领导班子,同时强化各级职能部门对物业管理业务的职责,建立起南岭化工一把手亲自抓、分管领导具体抓、分管部门配合抓的工作机制;二是把握节奏,稳步推进。要建立适合企业发展的运营体系和制定相应的物业管理制度,促进物业移交后的规范有序运营。要有计划有步骤地向员工做好宣贯工作,把员工的思想统一到集团的整体部署上来。要加强与当地政府部门的衔接沟通,加大对物业移交政策、物业移交实施方案的宣传与引导,确保集团物业移交有序推进、如期完成。要努力学习借鉴行业先进企业好的经验和做法,与新天地集团安保板块智能安全技术、智能安防技术深度结合,力争5年内在物业领域做出自己的特色和品牌。三是严肃纪律,严格考核。对在分离移交过程中因工作纪律不严、推进不力、没有按时间节点完成的单位,新天地集团将视情况对相关单位主要负责人、分管领导及部门负责人严格予以追责。
      
       此次物业移交由南岭物业开发公司统一接收、统一管理,按照“先移交后改造、逐步改造到位”的原则组织实施,通过设置“三年过渡期”逐年减少物业管理费补贴的方式,最终实现与市场接轨。
      
       会议由新天地集团党委专职副书记奉明主持。新天地集团党委委员孟建新、总经济师郑赛阳,本部相关部门负责人以及涉及物业分离移交工作的10家单位负责人参加了会议。
      
      
原文网址:
  1. http://www.hnxtdjt.com/contents/397/1973.html
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