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动力车间扎实开展市场化和对标工作

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发表于 2018-10-24 10:00:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

       动力车间召开内部市场化和对标管理工作会议。以“对照先进、持续改进、发力赶超”的原则,在多个层面寻找标杆,建立了科学合理的对标管理体系,将对标目标层层分解,明确责任,确保内部市场化和对标管理工作落到实处。
        
       动力车间在内部市场化建设的基础上,确立了“我的工资我做主”工资分配理念,把员工的收入与工作量、材料消耗、成本控制等结合起来,打破“吃大锅饭”分配体制,有效调动员工工作积极性。在对标管理方面,建立了对标管理体系,将班组、岗位全部纳入对标管理范畴,确定赶超路线图及时间表。找准差距,定准标杆,认真查找制约车间发展的短板,进行分析和判断,查缺补漏。为了推进这两项工作,车间定期召开内部市场化及对标管理推进专题会,着眼业务流程、管理上的差距和薄弱环节,不断纠偏与总结,按照公司文件要求严格考核兑现。(责任编辑 张辉)
      
原文网址:
  1. http://www.lmkh.com/info/1016/6803.htm
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