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民爆库»交流 企业园地 海峡科化 福安分公司2018年工作成效显著、喜结硕果
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福安分公司2018年工作成效显著、喜结硕果

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发表于 2019-1-25 11:38:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

       2018年,福安分公司以党的十九大精神为指导,扎实抓好班子建设、市场销售、技术研发、安全管理等重难点工作,企业生产经营取得显著成效,其中,全年完成生产吨数完成指标的112.5%,实现累计销售完成指标的115.47%、利润完成指标的225.36%,各项指标均创建厂以来的历史新高。
      
       班子加强“战斗力”。一是强化主体责任落实,层层落实从严治党主体责任,明确领导班子成员职责和任务分工,并抓好落实。二是切实转变工作作风。自新班子组建以来,在全司范围内深入开展“不忘初心,牢记使命,精诚协作,创新发展”主题活动,积极推动活动精神在职工队伍中落地生根并不断向纵深发展。三是认真贯彻落实中央“八项规定”精神,切实营造风清气正的企业氛围。
      
       销售实现“新突破”。2018年度,分公司以市场营销作为突破口是新班子采取的重要举措之一,通过全体员工的齐心协力,市场营销成果显著,达到产销两旺。属地市场得到很好的维护,确保了宁德“7号码头”等工程所需产品在本地购买,销量达2000余吨。有效收复省内市场的同时,积极拓展省外市场,新增了浙江中铁十一局临海、龙泉安信、安徽池州东至、湖北崇阳等地区多家客户,全年累计产品销售省外2300余吨。
      
       科研提升“竞争力”。分公司坚持以技术创新来提升企业核心竞争力,不断推进技术创新工作,积极推进专利申报工作和技术攻关项目,其中,全年累计收集并上报专利4项、开展技术攻关项目3项。多项科研成果为分公司打响企业品牌知名度、稳质增量保生产奠定了良好基础,促使分公司核心竞争力得到显著提升。
      
       生产关紧“安全阀”。一是成立安全生产委员会工作组,建立全员安全生产责任制度、全过程安全生产和职业健康管理制度,隐患排查治理制度等制度,全面落实安全生产主体责任。二是落实领导“安全包保责任制”、领导24小时值班和生产过程带班,严格按照生产许可能力和生产计划均衡组织生产,控制在线药量和在线人员,杜绝“四超”现象的存在。三是加大自查自纠力度,引导职工强化红线意识,坚守底线思维,使分公司实现全年安全生产。(黄晓志)
      
      
原文网址:
  1. http://www.hxkh.com/articshow.asp?menuid=12&id=2812
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