民爆库

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

快捷登录

查看: 216|回复: 0

因势利导 精准施策 确保全面完成经济指标

[复制链接]

4万

主题

4万

帖子

14万

药卷

守卫

Rank: 8Rank: 8

积分
143997

积极分子热心同行学习达人共同进步爆破达人雷管达人炸药达人

发表于 2019-7-24 11:40:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

      



      
       本站讯(钟铖)7月17-18日,新天地集团在长沙召开2019年上半年经济工作分析会。
      
       会上,新天地集团党委副书记、副董事长唐志通报了集团上半年经济运行情况,上半年,新天地集团营业收入同比增长5.2%,利润总额同比增长124.5%。新天地集团党委专职副书记奉明作了集团上半年人工成本分析。21家一级子公司和重要子(分)公司主要负责人作了半年度经营工作述职。新天地保安公司、湘西保安公司、向红公司等3家单位负责人作了典型经验介绍,南岭化工集团、一六九公司、南岭工程公司作表态发言。
      
       新天地集团党委书记、董事长陈纪明从经营指标、改革创新、内部管控、安全生产、党建民生等方面回顾了上半年工作;同时,也一针见血地指出了三项制度改革、人工成本、一体化发展、执行力等方面存在的问题。
      
       陈纪明强调,为确保全面完成集团全年的目标任务,新天地集团上下必须牢固树立“一盘棋”思想,坚持问题导向、底线思维、领先标准,在突出补短板、降成本、敢担当、勇创新、抓教育上持续用力,重点在五个方面狠下功夫:
      
       一是补短板,在结构调整、提质增效上狠下功夫。南岭民爆要进一步优化民爆产品结构,合理调整转化产能。新天地保安要在“一体三翼”战略落地上取得质的突破,通过创新技防+人防的“一体化”服务模式等方式,力争全年“三翼”业务占比达20%左右。
      
       二是降成本,在强化管理、夯实基础上狠下功夫。要全面降低经营成本、科学压减管理成本、严格控制改造成本、加大应收账款催收力度。
      
       三是敢担当,在深化改革、增强活力上狠下功夫。要坚定不移深化“三项制度”改革、物资集中采供、物业改革、分销制度改革以及一体化发展等工作并切实增强工作执行力和时效性。
      
       四是勇创新,在创新驱动、科技引领上狠下功夫。南岭民爆各级单位要实现“上下协同、东西互补”,持续满足客户对工业炸药、电子雷管等各类产品需求,实现营销工作的转型升级。新天地保安公司涉案财物管理及档案凭证管理下半年要尽快落地实现突破,要以“双百行动”综合改革为契机,探索更加灵活的经营机制,推动混合所有制改革,提升企业综合市场竞争力。
      
       五是抓教育,在加强党建、服务民生上狠下功夫。要扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,为进一步提高集团生产经营管理水平和持续发展能力提供坚强政治保障;总结提炼悍豹公司“国企党员先锋行—党员先锋车组”优秀做法,推进集团创先争优活动开展;继续开展支部五化建设达标活动,强化党建考核结果运用,与干部薪酬兑现、评先树优挂钩,真正起到“指挥棒”作用。同时,各单位要始终坚持把保障和改善民生作为工作的出发点和落脚点,将企业发展成果更多地惠及员工。
      
       “有付出就会有回报,有压力才会有动力,有想法更要有做法”,陈纪明用饱含深意的三句话勉励集团上下扎扎实实做好各项工作,超额完成全年目标任务。
      
       会议期间,新天地集团特邀湖南大学金融政策研究所所长、金融与统计学院院长助理段进教授作了《国际国内经济形势与金融热点问题》专题培训。
      
       新天地集团集团领导及本部中层管理人员、一级子公司领导及在长各部门中层管理人员、二级子(分)公司班子成员参加会议。
      
      
原文网址:
  1. http://www.hnxtdjt.com/contents/397/2267.html
复制代码




上一篇:湘科集团召开“不忘初心、牢记使命” 主题教育工作调度会
下一篇:新天地集团荣获省国资委系统“国资公司杯”乒乓混合团体赛三等奖
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|民爆库 ( 湘ICP备11014571号 ) 点击这里给我发消息

湘公网安备 43010402000325号

GMT+8, 2019-10-18 09:27 , Processed in 0.074708 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表