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【抗“疫”复工两手抓】宏大爆破“硬核”防护有序复工

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发表于 2020-3-25 16:30:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

       【抗“疫”复工两手抓】宏大爆破“硬核”防护有序复工      
       编者按:
疫情就是命令,防控就是责任。当前,打赢疫情防控阻击战是首要任务,但同样离不开经济发展的有力支撑。在加强防控管理的同时,有序复工复产,恢复经济社会有序发展,是我们抗击疫情的制胜法宝。必须一手抓防控,一手抓复工,两手都要抓,两手都不误。自2月10日复工以来,宏大爆破接连召开三次专题会议,深入研究疫情防控和企业发展,研究部署复工复产相关工作,对重点场所消毒灭菌、体温测量、口罩佩戴、物资保障等工作进行了安排部署,认真遵守疫情防控各项制度规定,落实好联防联控、群防群控各项措施,职工陆续返岗,实施弹性上班制,公司各部门、各下属企业严防死守,有序复工,实现了抗疫复工两不误。
国内篇
镜头一:明华公司
明华公司迅速响应制定疫情防控应急方案,及时有效开展疫情防控工作。全面细致摸排职工出行情况,实行动态管理。快马加鞭采购防护物资,1月27日10000个一次性口罩、消毒液及红外测温计等防护物资全部备齐到位。利用线上线下加强宣传,及时向职工传达防控工作要求、官方信息及疫情防控知识等上百条,制作悬挂横幅20条,定制张贴标语海报130份,引导职工群众做到依法科学有序防控。公司近年持续推进自动化改造,先后完成注塑自动化生产线、注塑机自动上料和自动称量设备改造、击锤板连续冲压改造,共减少在线作业人员12人,实现了零部件自动化生产。公司正在实施的自动化装压药生产线改造完成后,生产作业人员可由9人减为3人。各自动化改造项目实现了机械化换人、自动化减人,在提高生产效率的同时,提升了质量稳定性和本质安全水平,更增加了企业抗击突发风险的能力。2020年,公司产品订单较上年增长35.59%。作为一个军工企业,保质保量按时交付产品,是公司义不容辞的责任。受疫情影响,复工时间推迟到2月10日,为公司生产任务顺利完成带来了很大压力。公司及早制定《做好节后复工疫情防控和生产安全工作方案》,2月8日就与当地政府疫情防控部门联系,严格按照复工复产工作要求筹备各项工作,第一时间递交复工复产申请。2月10日疫情防控部门即来公司进行现场核查,顺利通过复工复产。
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
       镜头二:宏大爆破工程集团
疫情发生后,公司立即启动应急响应,成立疫情防控工作领导小组,落实疫情防控工作,对65个下属子公司、项目部、地面站等4020名员工进行了摸排。复工前,组织复工人员在线考试,参考人数5800多人次,组织了安全管理人员专题培训184人次。采购了口罩等防疫物资,做好复工准备。春节后,公司相继召开两次专题会议,明确了“防疫情、保安全、促复工、谋生产”的指导思想,并充分利用新媒体,以线上办公与坐班相结合的方式组织复工复产,要求疫情防控与复工复产两手抓,安全隐患不排除不开工,防疫措施不到位不开工,各项目部扎实做好节后复工安全生产和防疫工作。截至2月18日,黑龙江多宝山隧洞、云南大红山铁矿等11个项目,西藏玉龙等2个地面站已经正常生产,神华宝清等5个项目已经部分生产,甘肃金川等3个项目正组织复工,项目分布国内8个省份及海外巴基斯坦、马来西亚、塞尔维亚,到岗员工2000余人。
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
       镜头三:宏大民爆集团
疫情当前,民爆集团闻令而动,吹响了防控集结号,打响“三大攻坚战”。应急领导有高度:1月25日,成立新冠肺炎防控领导小组,民爆集团党委书记、董事长、总经理华立新亲自挂帅任组长,并设疫情防控、后勤保障、宣传教育三大功能组。复工措施有力度:2月5日,召开专题会议研究部署防疫工作,主要包括定点测温、防控用品发放、消毒、分散办公、分散用餐等,同时就疫情期间职工出行问题与民爆集团所在地村委积极沟通协调,全体职工积极行动各司其职,各项工作开展井然有序。宣传培训有深度:第一时间通过宣传栏、条幅、宣传画、微信群等宣传途径,大力宣传疫情通报、地方政策、返岗须知等疫情防控知识,引导职工正确认识疫情,积极、科学地应对疫情,并利用企业微信APP中的“在线开会”功能,把各项会议开在网上,落实复工复产的安全以及防疫知识,确保职工在线上开展复工培训和技能学习。
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
        海外篇
镜头四:塞尔维亚
新冠肺炎爆发以来,因塞尔维亚项目90%以上人员都在岗,和国内疫情有地理上的隔绝,并且控制了人员往来接触,因此生产并未停止。但作为公司的海外项目部,对此次疫情非常重视,“生产不停、病毒不入”是项目部现阶段的目标以及对业主和员工的承诺。项目部反应迅速,制定了“疫情防控工作计划”, 及时配备消毒用品,对宿舍、办公场所和作业场所进行整体消毒,严格控制在岗人员外出接触,生产生活必需品由项目部统一采购,并适当组织内部活动,丰富业余生活。同时,合理调整休假人员返塞,返回之前先向业主紫金公司沟通报备,并让其自驾前往隔离处隔离14天,健康状况良好再复岗。项目部每天由专人对所有员工进行体温监测,密切关注员工身体状况。

      
      
身在海外、心系祖国。塞尔维亚项目部员工发送真挚的祝愿视频,望祖国早日渡过难关。
      
       镜头五:巴基斯坦
面对疫情,巴基斯坦塔尔煤田党支部迅速响应,成立以党支部成员为骨干力量的应急处置小组,明确个人职责和分工,及时采购了口罩、一次性手套、红外式体温枪、酒精等防疫物资,紧急制定了各项防控措施。党支部各位党员无一不身体力行,带头上阵。由党员牵头对项目部全体职工进行基础信息大排查,并建立信息档案。对武汉籍及春节期间到武汉休假过节的员工,一律暂缓返场,所有计划返场人员返回巴基斯坦前先做好信息登记和体检工作,并按要求进行观察或隔离。中方和巴方临建区都设置了体温监测点和临时隔离室,每天对中方员工(35人)和巴方员工(246人)进行体温监测。为确保生产和防疫两手抓,应急小组取消了各类会议,改为微信会议,建群交流;急建立了现场防疫工作应急群,线上学习并贯彻落实公司相关文件精神,开展防疫防控宣传。为避免人员聚集,食堂实行半封闭管理,员工将饭菜带回宿舍,分散就餐。
共克时艰战疫情,战“疫”还在继续,巴基斯坦塔尔煤田二区块项目党支部正发挥着战斗堡垒、“桥头堡”的重要作用,协同项目全体职工,凝心聚力,共克时艰,保证战“疫”期间不停产,打赢疫情防控阻击战。
      
      
      
      
      
      
      
      
      
原文网址:
  1. http://www.hdbp.com/newsshow.php?cid=22&id=1976
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